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堅持事業為上 科學選人用人

嘉善縣構建“人崗相適、人事相宜”干部識別評價機制

2019年05月16日 11:22:17 來源:浙江在線-浙江組工網

為深入貫徹落實新時代黨的組織路線,提高干部工作科學化水平,嘉善縣根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關精神,構建“人崗相適、人事相宜”干部識別評價機制,出臺《關于構建以事擇人干部識別評價機制的實施意見》。堅持事業取人,進一步提高選人用人精準度,為把嘉善建設成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的示范點提供堅強組織保證。

加強綜合分析研判

明確領導崗位職責,根據鎮(街道)、縣級機關部門(單位)主要職責,編制領導崗位職責說明書,對每個領導崗位的專業性質、工作職責、工作內容進行綜合分析研判,明確從事該領導崗位的干部需具備的能力素質、配備要求等。

分析人崗匹配情況,定期對領導干部崗位匹配情況進行分析研判,重點掌握領導干部個人素質,履行崗位職責,推進重點工作、專項工作情況等,根據分析研判結果,確定每名干部適合從事的領導崗位。

制定分類儲備機制,按照黨群、社會管理、經濟發展、執法監督等不同類型,對領導崗位進行分類,并探索“一個領導崗位多個適崗人選”的干部分類儲備管理機制,每個領導崗位排出若干適合該崗位的領導干部人選及優秀年輕干部人選,為干部選配提供參考。

精準識別履職表現

完善政治素質考察,修訂完善干部政治素質考察辦法,強化政治把關和政治素質考察,圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面,考準考實干部政治素質,對政治不合格的實行“一票否決”,已在領導崗位的堅決調整。

推進常態化考察,建立健全領導班子和領導干部常態化考察制度,每年對全縣鎮(街道)、縣級機關部門(單位)開展全覆蓋集中回訪考察,重點考察領導班子運行情況、領導干部履職情況等,對每名領導干部適崗情況作出研判結論。

健全專項跟蹤考察,完善“三重”一線工作專項跟蹤考察,推行實地考察、主體評價、專題質詢“三維識別考察法”,對承擔重點工作、重要項目、重大事件職責任務的領導干部進行專項跟蹤考察,在基層一線、急難險重任務、艱苦復雜環境、關鍵時刻表現中考準考實干部工作作風、工作能力等。

科學評價工作實績

探索分類考核,發揮考核評價“指揮棒”作用,探索差異化考核機制,強化日常考核,根據領導崗位不同工作職責,合理設置考核內容,制定“一崗一表”考核評價要點,對領導干部進行分類考核評價。

實行條線考評,每年開展鎮(街道)條線工作通報,由縣級機關部門或中心工作牽頭部門對鎮(街道)分管對應條線工作的領導干部進行綜合分析評估,確定評價等次,作為鎮(街道)領導干部崗位匹配度的重要參考。

優化考評模式,完善定性評價機制,堅持多維度評價印證領導干部精神狀態、工作作風和工作成效等。注重聽取服務對象評價,適當進行群眾滿意度測評。綜合運用巡視巡察、審計、督查和各類專項考核成果,全面歷史辯證地評價領導干部。

綜合運用評價結果

科學選拔任用,把考察考核結果作為選干部、配班子的可靠依據,在領導班子集中調整配備和領導干部選拔任用時,準確及時提出空缺崗位合適人選。對一些事業特別需要、專業性較強、沒有合適人選的崗位,通過推進“菁英匯善”計劃暨選拔優秀碩(博)士研究生來善掛職工作,探索聘任制公務員等方式,充實專業型干部隊伍。

精準教育培訓,對因知識結構、能力素質等造成領導干部“人崗不適宜、人事不相宜”的,按照“干什么、學什么”“缺什么、補什么”的原則,有計劃地安排參加教育培訓和實踐鍛煉,提高相應能力素質。

強化管理監督,突出問題導向,對精神狀態不佳、工作表現不好、群眾反映較多、發現苗頭性問題的領導干部,進行提醒誡勉,督促改正,必要時作出組織處理。構建“四考一警一調整”干部能下機制,對在現崗位上不勝任、不適宜、不稱職的領導干部,堅決予以調整。




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堅持事業為上 科學選人用人

嘉善縣構建“人崗相適、人事相宜”干部識別評價機制

2019年05月16日 11:22:17 來源:浙江在線-浙江組工網

為深入貫徹落實新時代黨的組織路線,提高干部工作科學化水平,嘉善縣根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關精神,構建“人崗相適、人事相宜”干部識別評價機制,出臺《關于構建以事擇人干部識別評價機制的實施意見》。堅持事業取人,進一步提高選人用人精準度,為把嘉善建設成為踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的示范點提供堅強組織保證。

加強綜合分析研判

明確領導崗位職責,根據鎮(街道)、縣級機關部門(單位)主要職責,編制領導崗位職責說明書,對每個領導崗位的專業性質、工作職責、工作內容進行綜合分析研判,明確從事該領導崗位的干部需具備的能力素質、配備要求等。

分析人崗匹配情況,定期對領導干部崗位匹配情況進行分析研判,重點掌握領導干部個人素質,履行崗位職責,推進重點工作、專項工作情況等,根據分析研判結果,確定每名干部適合從事的領導崗位。

制定分類儲備機制,按照黨群、社會管理、經濟發展、執法監督等不同類型,對領導崗位進行分類,并探索“一個領導崗位多個適崗人選”的干部分類儲備管理機制,每個領導崗位排出若干適合該崗位的領導干部人選及優秀年輕干部人選,為干部選配提供參考。

精準識別履職表現

完善政治素質考察,修訂完善干部政治素質考察辦法,強化政治把關和政治素質考察,圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面,考準考實干部政治素質,對政治不合格的實行“一票否決”,已在領導崗位的堅決調整。

推進常態化考察,建立健全領導班子和領導干部常態化考察制度,每年對全縣鎮(街道)、縣級機關部門(單位)開展全覆蓋集中回訪考察,重點考察領導班子運行情況、領導干部履職情況等,對每名領導干部適崗情況作出研判結論。

健全專項跟蹤考察,完善“三重”一線工作專項跟蹤考察,推行實地考察、主體評價、專題質詢“三維識別考察法”,對承擔重點工作、重要項目、重大事件職責任務的領導干部進行專項跟蹤考察,在基層一線、急難險重任務、艱苦復雜環境、關鍵時刻表現中考準考實干部工作作風、工作能力等。

科學評價工作實績

探索分類考核,發揮考核評價“指揮棒”作用,探索差異化考核機制,強化日常考核,根據領導崗位不同工作職責,合理設置考核內容,制定“一崗一表”考核評價要點,對領導干部進行分類考核評價。

實行條線考評,每年開展鎮(街道)條線工作通報,由縣級機關部門或中心工作牽頭部門對鎮(街道)分管對應條線工作的領導干部進行綜合分析評估,確定評價等次,作為鎮(街道)領導干部崗位匹配度的重要參考。

優化考評模式,完善定性評價機制,堅持多維度評價印證領導干部精神狀態、工作作風和工作成效等。注重聽取服務對象評價,適當進行群眾滿意度測評。綜合運用巡視巡察、審計、督查和各類專項考核成果,全面歷史辯證地評價領導干部。

綜合運用評價結果

科學選拔任用,把考察考核結果作為選干部、配班子的可靠依據,在領導班子集中調整配備和領導干部選拔任用時,準確及時提出空缺崗位合適人選。對一些事業特別需要、專業性較強、沒有合適人選的崗位,通過推進“菁英匯善”計劃暨選拔優秀碩(博)士研究生來善掛職工作,探索聘任制公務員等方式,充實專業型干部隊伍。

精準教育培訓,對因知識結構、能力素質等造成領導干部“人崗不適宜、人事不相宜”的,按照“干什么、學什么”“缺什么、補什么”的原則,有計劃地安排參加教育培訓和實踐鍛煉,提高相應能力素質。

強化管理監督,突出問題導向,對精神狀態不佳、工作表現不好、群眾反映較多、發現苗頭性問題的領導干部,進行提醒誡勉,督促改正,必要時作出組織處理。構建“四考一警一調整”干部能下機制,對在現崗位上不勝任、不適宜、不稱職的領導干部,堅決予以調整。




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